Innovative idé

Statistikker fra sundhed.dk viser, at 10.500 borgere oplever førstegangsfrakturer nær hoften om året (45). Hvis man ser bort fra hvor mange der bor i hver region her i Danmark, vil dette betyde, at der er 2.100 borgere i hver region, der oplever dette om året. Yderligere vil dette sige, at det drejer sig om 175 om måneden eller ca. 6 om dagen.

Da sygehusene, som behandler disse frakturer ikke har uendelige mængder hjælpemidler til udlån, betyder dette, at enkelte af disse må sendes hjem uden hjælpemidlerne. Men disse patienter som sendes hjem uden hjælpemidler, er ikke alle i stand til, at anskaffe hjælpemidlerne selv eller har et netværk som kan. 

Disse hjælpemidler kan skaffes i butikker som Harald Nyborg, Jem&Fix, Bauhaus, mm. men ikke alle er i stand til, at komme til og fra disse forretninger eller har måske ikke en af dem i nærheden. Ligeledes kan det være at borgeren bor alene, uden nogen form for relationer omkring sig eller behjælpelige naboer. Dette betyder, at de er tvunget til at anskaffe dem selv hjemmefra. Den eneste mulighed de har for, at anskaffe dem selv er således, at bestille dem online med fragt. Dog skal der tages højde for, at ikke alle – primært den ældre kategori – er i stand til at anvende en computer eller andre produkter med adgang til internettet.

Med henblik på ovenstående problemstilling, og vores problemstilling på bloggen, har vi valgt, at finde på følgende innovative ide; oprette et udlejningsfirma. Dette firma skal foregå online, såvel som over telefon. 

Firmaet skal opkøbe et antal hjælpemidler i hver kategori og udleje dette til en fair pris. Fx skal rollatorer, baseret på vores prisliste, kunne udlejes til 200 kr om måneden, således at borgerne sparer pengene på egen rollator, og ikke skal finde plads til den efter helingsprocessen. På denne måde og til denne pris, vil den billigste rollator være tjent hjem på 3 måneders udlejning, hvilket ligeledes betyder, at den kan tjenes hjem 4 gange på et år. 

Kørestole er lidt dyrere, hvilket vil sige, at udlejningen vil ligge på omkring 600 kr, hvilket vil sige, at på årsbasis, vil den kunne tjene sig hjem lidt over 4 gange.
En bækkenstol kan udlejes til 300 kr og derved på denne måde tjene sig hjem 4 gange på et år og stadig kunne svare sig, at sætte sine penge i. 

Da gribetang og krykker er meget billige at anskaffe, vil disse komme som et sæt, som kan lejes til 100 kr og kan derved tjenes hjem på 2 måneder. Pris kun ved den ene ting, kan aftales pr. telefon.
Med forbehold for fragt af disse hjælpemidler, har vi taget udgangspunkt i en firmabil. For at have nogle tal, at jonglere med, tager vi udgangspunkt i en Peugeot expert, som leases. Dette kan gøres for 1.500 kr plus forbrug om måneden. Den kører 18 km på literen, hvilket vil sige, at vi kan give den første l brændstof og derefter 10 kr pr. 20 km man kører ekstra (46). 

Når man opstarter et firma, skal man naturligvis også tage højde for lønninger til medarbejdere. Vi antager, at der skal ansættes en afdelingsleder, transportør, en til klargøring (rengøring, smøring, mm.), samt en ergoterapeut (indstilling af hjælpemidler). Hver især af disse grupper, skal have forskellig løn, i forhold til deres overenskomst. 

Da transportør og klargører ikke har uddannelse, går disse under kategorien ufaglærte, hvilket vil sige, at de skal have 110 kr hver i timen (47). Hvis man tager udgangspunkt i, at en arbejdsdag varer 8 timer, betyder dette, at de skal have en dagsløn på 880 kr. Dette giver endvidere en månedsløn på 17.600. Dette er dobbelt op og vil derfor give 35.200 kr.
En ergoterapeut skal på månedsbasis have ca. 30.000 (48). Dette vil sige ca 1.000 kr om dagen for de 8 gennemsnitslige timer. 

En afdelingsleder er lidt dyrere i timen, grundet det større ansvar. Dette betyder, at vedkommende skal have ca. 250 kr i timen (49). Her tager man igen udgangspunkt i en 8 timers arbejdsdag, og giver derfor en dagsløn på 2.000 kr. Endvidere giver dette en månedsløn på 40.000 kr.

Når man har en virksomhed som denne, skal der lejes en lagerbygning til opbevaring og klargøring af materiel der ikke er udlejet.
For at have nogle tal at arbejde ud fra, er der taget eksempel i et eventuelt lejemål på 460 m² her i nordjylland. Dette står til leje for 6.900 om måneden, hvilket er rimeligt for denne plads til henholdsvis lager, mm.

Når man sammenlægger alle disse udgifter på løn, leje og bil, giver dette 113.600 i udgifter pr. måned. På årsbasis vil dette sige, at der er udgifter for 1.363.200 kr.

Man skal naturligvis også tage højde for udgifterne på de hjælpemidler som skal udlejes. Her arbejder vi med, at vi investerer i 150 stk af hvert hjælpemiddel ud fra behovet set på månedsbasis pr. region. 

Rollatorerne ville hver især tjene sig hjem 4 gange om året, hvilket vil sige den første gang tilbagebetaler investeringen, hvor de resterende 3 gange giver profit. En rollatorpakke på 150 stk, vil derfor genererer 270.000 kr årligt. 

Kørestolene vil hver især tjene sig hjem ca. 4 gange årligt, og vil derfor give profit de 3 gange. Og en pakke på 150 stk, vil genererer 900.000 kr årligt.
Bækkenstole vil tjene sig hjem 4 gange, 3 gange med profit. Dette betyder at en pakke på 100 stk genererer 249.600 kr pr. år. 

Gribetang og krykker lejes sammen og vil på årsbasis kunne tjene sig hjem 6 gange om året. Dette vil sige, at de 5 gange er med profit. For en pakke på 200 af hver vil dette genererer 185.000 pr. år.

Med disse tal sammenlagt, har vi rent hypotetisk set, tjent 1.604.600 kr om året. På denne måde vil firmaet kunne køre rundt og dermed stadig med sluf til dage uden udlejning, samt indkøb af reservedele.

Samlet set betyder dette, at patienten får en lettere adgang til hjælpemidlerne, til en fair pris og uden selv at skulle kontakte ergoterapeut til indstilling af hjælpemiddel. Samtidig med dette, er der ikke problemer med opbevaring eller afskaffelse af hjælpemidlet efterfølgende.

For at sprede dette budskab, kunne man eventuelt lave en samarbejdskontrakt mellem sygehuset og firmaet. Dette ses allerede i øjeblikket, hvor sygehusene og movias flextrafik samarbejder, hvor sygehuset hjælper patienten til transport hjem gennem flextrafik.
En anden mulighed for, at sprede budskabet, ville være, at uddele flyers eller pjecer på gaden, hvilket man kunne finde frivillige til at gøre. Herunder kan de ligeledes uddeles på plejehjem.